¿Cómo puedes generar una presencia de Lider?

según la Harvard Business Review sobre Inteligencia Emocional 2020

Actitud > Aspecto

Cap. N°2 Cómo un gerente nuevo puede enviar las señales correctas de liderazgo

Establecer Una Meta De Líder Basada En Valores: “ser un gerente genuino y Emocionalmente inteligente que inspire a los demás a la excelencia”

Aumentar Tu Inteligencia Emocional Y Ser Situación Consciente:

Pregúntate cosas como:

¿Quién es la otra persona o la audiencia?

¿Cuál puede ser su perspectiva sobre este tema?

¿Cómo se les puede motivar o influenciar mejor?

¿Qué está pidiendo la situación actual?

¿Cuáles serían los resultados y tono óptimos?

Se Claro y Directo, Siempre con Respeto:

-Conoce lo que piensas ¿Cuáles son la tres cosas que creo acerca de este tema?

-Pregunta, escucha y reconoce: “con esta nueva información, estoy experimentando esto de una manera diferente. Mi visión de ello ha cambiado” “Estoy digiriendo lo que me compartiste, Estoy encontrando difícil estar cómodo con ese enfoque. Estamos llegando a una diferencia de opiniones”

Comparte el Porqué: [acerca del contexto] Ejemplo: “me encantaría vernos convertidos en los mejores en esto, déjenme que le diga qué es lo que se necesita”

Lleva una presencia estable y con los pies en la tierra, en cara al cambio, el estrés o las noticias difíciles: ¿Qué experimentan las personas cuando estoy estresado, cansado, retrasado o cuando alguien trae malas noticias? “Como el líder controla sus ánimos afecta el ánimo de los demás”

Asegura un ambiente de seguridad psicólogica y de rendición de cuentas

Cap. N°3 Para Sonar Como un Líder, Piensa En Lo Que Dices, y En Cómo Y Cuando Lo Dices:

”Voz ejecutiva estratégica” entiende el contexto

Se conciso y deja claro cual quieres que sea el rol de cada quien en la conversación

Si no eres una autoridad no intentes “robarte el show”

Busca conectar los puntos y tal vez compartir tu visión

Si estás en modo aprendizaje observa y escucha.

Se visionario: Artícula aspiraciones para el futuro, conectando los puntos mostrando como las desiciones afectan a los que están en “la mesa” y demás miembros de la organización.

Cultiva Relaciones estratégicas: Tómate un tiempo cada semana, para acercarte al menos a una persona fuera de tu equipo inmediato. Intenta aprender

-Como encajan en el negocio en su totalidad

-Sus metas y retos

-Formas en las que puedes apoyarles como un compañero de negocios estratégico.

Aporta Soluciones, No Solo Problemas: haz tu tarea y suelta una lluvia de ideas, para demostrar tu habilidad para traer soluciones ingeniosas [astutas]

Manten la calma dentro de la olla de presión: Manten las emociones bajo control cuando aumente el estrés

Cap. N°4 CONECTA, LUEGO LIDERA

Ten en cuenta que la gente ¿Cuáles son las intenciones de X(tú) conmigo? ¿Es capaz de actuar en base a esas intenciones?

[Esto determina su comportamiento hacia tí]

Las personas competentes pero carentes de calidez generan envidia en otros (respeto+resentimiento)

Las personas cálidas pero incompetentes generan pena (Compasión–Respeto)

Líderes que proyectan fortaleza antes que establecer confianza corren el riesgo de provocar miedo.

Asegúrate de proyectar calidez, mínimo con lenguaje corporal

La confianza es lo primero que se busca de otras personas

La confianza permite cambiar los pensamientos y creencias de otras personas. Busca que las personas acepten totalmente tu mensaje.

Cómo proyectar Calidez:

Encuentra el nivel adecuado al contexto (habla como a un amigo; comparte historias que se sientan privadas pero no inapropiadas –como alguna situación en la que te hayas sentido de forma similar)

Válida los Sentimientos: Antes de decidir que piensan sobre tu mensaje, las personas deciden qué piensan sobre tí. Si le muestras a tus [empleados] que mantienes mayormente su misma perspectiva, demostrarás no solo empatía, si no también SENTIDO COMÚN –el mejor certificación para ser escuchado. SI QUIERES QUE TUS COLEGAS ESTEN DE ACUERDO CONTIGO, PRIMERO ENTRA EN ACUERDO CON ELLOS.

Busca al elefante en el cuarto.

Cómo proyectar fortaleza:

Siéntete al mando, párate derecho, manten la frente en alto.

,

Cap. N°5 El Poder de la Charla

Se escucha a aquel que domine el patrón lingüístico de la mayoría.

Los hombres tienden a ser más sensibles a las dinámicas de poder, hablando en formas que le posicionen un escalón arriba de estatus y se resisten a ser degradados por otros.

Las mujeres tienden a reaccionar más a la dinámica de la compenetración [xd], hablando en formas que salven las apariencias de otros y amortiguando declaraciones que puedan degradar a otras personas.

Si haces más preguntas te percibirán como más ignorante.

Cuando la gente pide feedback, suele querer un cumplido no una crítica.

Pila con el ritual de oposición se ideas ADÁPTATE AL PATRÓN LINGÜÍSTICO DEL CONTEXTO

Cap. N°6 Demasiado Carisma puede hacer ver a los líderes como menos efectivos.

El carisma es atribuido por el observador